2014-03-13
來(lái)源：聲動(dòng)傳媒聯(lián)合編輯
標(biāo)簽：配音 新東潤(rùn)
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新東潤(rùn)回放2013串詞
2013年，國(guó)際經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，國(guó)內(nèi)樓市在曲折中前進(jìn)。處于變革發(fā)展時(shí)期的新東潤(rùn)，面臨外部環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展的雙重考驗(yàn)!
■ 直面形勢(shì)，經(jīng)受考驗(yàn)
2013年，挑戰(zhàn)無(wú)處不在!
行業(yè)大背景下，政策嚴(yán)控，市場(chǎng)下行!
本土市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，區(qū)域品牌強(qiáng)勢(shì)崛起!
新東潤(rùn)業(yè)務(wù)發(fā)展走向縱深，開(kāi)發(fā)面積增長(zhǎng)50%。四個(gè)項(xiàng)目同時(shí)在建，業(yè)務(wù)體量翻倍增長(zhǎng)。
聲動(dòng)傳媒對(duì)新東潤(rùn)的發(fā)展表示強(qiáng)烈關(guān)注和熱烈慶賀，長(zhǎng)期提供專業(yè)的介紹配音宣傳片配音工程建設(shè)配音等，立足鄭州的配音服務(wù)和優(yōu)惠的配音價(jià)格，是中國(guó)國(guó)語(yǔ)配音網(wǎng)中的配音網(wǎng)站翹楚。
從單區(qū)域、單項(xiàng)目發(fā)展到跨區(qū)域、多項(xiàng)目，管控模式急劇轉(zhuǎn)型。公司集團(tuán)化管控、多項(xiàng)目運(yùn)作面臨更高要求。架構(gòu)搭建、流程梳理、權(quán)責(zé)劃分，急需落地，深度調(diào)整。
業(yè)務(wù)激增，對(duì)現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)形成沖擊。面對(duì)考驗(yàn)，逆水行舟，不進(jìn)則退。原有的思想認(rèn)識(shí)、行為方式必須摒棄，標(biāo)準(zhǔn)、效率，亟待提升!
面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，公司精品導(dǎo)向不打折扣，堅(jiān)持走品牌化、可持續(xù)發(fā)展之路。內(nèi)在發(fā)展要求，迫切需要各系統(tǒng)、各層級(jí)快速做出改變!
■聚焦目標(biāo)，行動(dòng)落地
面對(duì)形勢(shì)和局面，發(fā)展是不變真理，行動(dòng)是唯一路徑!
職能管控
從職能、制度和流程著手，理順界面，強(qiáng)化管控。健全中心職能，充分加強(qiáng)集團(tuán)專業(yè)中心的系統(tǒng)職能管控;調(diào)整融資職能，打通融資途徑，提升融資效率。
財(cái)務(wù)管理、工程采購(gòu)、合同管理模塊《組織權(quán)責(zé)手冊(cè)》，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)制度、《作業(yè)指引》、操作模板集中完善、修訂，理順界面，梳理流程，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。
基于集團(tuán)管控及業(yè)務(wù)支撐為目標(biāo)，推進(jìn)信息化平臺(tái)流程配置及優(yōu)化，從制度、技術(shù)、工具層面進(jìn)行更為深入的改進(jìn)。當(dāng)前，16000余項(xiàng)業(yè)務(wù)流程線上流轉(zhuǎn)，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，彌補(bǔ)缺口，支撐業(yè)務(wù)。
工程管理
工程管理著力夯實(shí)基本功，提升工程管理水平。出臺(tái)《二層會(huì)驗(yàn)》制度，優(yōu)化《現(xiàn)場(chǎng)簽證管理作業(yè)指引》，下發(fā)工程管理模板，改進(jìn)《工程管理評(píng)估辦法》，不斷完善工程管理評(píng)估體系，推進(jìn)和帶動(dòng)項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全文明施工、工程進(jìn)度有序提升。
在嚴(yán)峻的形勢(shì)下，東潤(rùn)璽城項(xiàng)目開(kāi)始拆遷，白沙項(xiàng)目全面啟動(dòng)。東潤(rùn)華景、東潤(rùn)朗郡工程項(xiàng)目部嚴(yán)格推進(jìn)示范區(qū)的打造，成功樹(shù)立區(qū)域標(biāo)桿，為項(xiàng)目品質(zhì)呈現(xiàn)、銷(xiāo)售提升提供有力支持。龍?jiān)春?、東潤(rùn)華景、東潤(rùn)朗郡項(xiàng)目先后迎來(lái)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)及領(lǐng)導(dǎo)檢查，工程質(zhì)量得到認(rèn)可，公司精品發(fā)展路線初步得到印證。
營(yíng)銷(xiāo)管理
營(yíng)銷(xiāo)工作在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，逆勢(shì)奮起。東潤(rùn)華景項(xiàng)目，雖然受到場(chǎng)地拆遷、工程節(jié)點(diǎn)滯后等相關(guān)因素影響，實(shí)現(xiàn)6.3億銷(xiāo)售任務(wù)，完成全年銷(xiāo)售總額87%。東潤(rùn)朗郡項(xiàng)目克服工程節(jié)點(diǎn)滯后的不利影響，實(shí)現(xiàn)總銷(xiāo)額2.8億。東潤(rùn)璽城項(xiàng)目積極開(kāi)展內(nèi)部認(rèn)購(gòu)，努力沖擊年度目標(biāo)，僅兩個(gè)月時(shí)間實(shí)現(xiàn)房屋銷(xiāo)售近300套，銷(xiāo)售額近1億!
年末歲尾，新東潤(rùn)所有在售項(xiàng)目努力沖擊年度任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額近12億元?？偨Y(jié)盤(pán)點(diǎn)，一年以來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)聚焦任務(wù)，創(chuàng)新思維，深入挖潛。面對(duì)目標(biāo)斗志昂揚(yáng)，激情滿溢，用堅(jiān)持和努力贏得了屬于自己的光榮!
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2013年，面對(duì)項(xiàng)目激增，業(yè)務(wù)擴(kuò)張，新東潤(rùn)員工團(tuán)隊(duì)在多項(xiàng)目管控、團(tuán)隊(duì)配合、專業(yè)和效率提升等方面，經(jīng)歷嚴(yán)峻考驗(yàn)，也客觀暴露出問(wèn)題。然而，逆境催人強(qiáng)大，經(jīng)過(guò)一年的錘煉，新東潤(rùn)團(tuán)隊(duì)在過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、在反思中尋找機(jī)會(huì)，在總結(jié)中找到路徑，逐步成長(zhǎng)。
在員工素質(zhì)模型的對(duì)標(biāo)考核、正確引導(dǎo)下，員工的思想意識(shí)、行為習(xí)慣逐漸發(fā)生變化，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)改進(jìn)。第二屆新青年16名員工，經(jīng)歷半年時(shí)間的融入、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，已漸入佳境。各類(lèi)員工企業(yè)文化活動(dòng)，主題鮮明，提振士氣、熔煉團(tuán)隊(duì)!
客戶服務(wù)
堅(jiān)持“為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)”，是新東潤(rùn)的使命。10月份開(kāi)始，東大物業(yè)從品質(zhì)抓起，現(xiàn)場(chǎng)排查，問(wèn)題梳理，集中整改。新世界業(yè)主委員會(huì)的成立、400客服熱線開(kāi)通、業(yè)主班車(chē)采購(gòu)、工程遺留問(wèn)題處理等動(dòng)作，彰顯出新東潤(rùn)務(wù)實(shí)、坦誠(chéng)、開(kāi)放的工作姿態(tài)，在差距面前，正視問(wèn)題，面對(duì)監(jiān)督，用行動(dòng)踐行承諾!
■理性反思，正視差距
2013年，目標(biāo)與差距。透視全年的目標(biāo)完成比率、職能建設(shè)以及工作典型事件，發(fā)人深省。但在嚴(yán)峻的形勢(shì)下，公司業(yè)務(wù)初具規(guī)模，管理持續(xù)努力改進(jìn)，團(tuán)隊(duì)在磨礪中成長(zhǎng)。兩個(gè)完整的示范產(chǎn)品完美呈現(xiàn)，品質(zhì)在區(qū)域成為標(biāo)桿，品牌形象快速提升。
2013年，反思與成長(zhǎng)。如何使激勵(lì)變得有效，目標(biāo)更加合理;如何使組織效能得以強(qiáng)化，組織效率快速提升。將是2014年的關(guān)鍵任務(wù)和核心目標(biāo)!
未來(lái)，新東潤(rùn)將聚焦住宅產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，扎根鄭州及周邊主要地市市場(chǎng)，項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)，精品引領(lǐng), 區(qū)域領(lǐng)跑，打造標(biāo)桿，奠定成熟的產(chǎn)品線;圍繞業(yè)務(wù)進(jìn)行管理優(yōu)化，組織精減，結(jié)構(gòu)完善，執(zhí)行為本，效率為先，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展!
真的勇士，直面差距，勇于自省!
真的勇士，堅(jiān)韌務(wù)實(shí)，發(fā)展圖強(qiáng)!
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