安徽地處華東腹地，位居長江三角洲經(jīng)濟區(qū)，人口6700萬人。風景秀麗，黃山冠絕五岳；人文薈萃，帝王將相輩出、碩彥大儒不窮。
安徽公司下轄17個市級供電公司，71個縣級供電公司，管理各類員工近7萬人，服務電力客戶2056萬戶，2009年售電量853.63億千瓦時。公司先后兩次榮獲全國“五一”勞動獎狀、全國創(chuàng)建“四好”領導班子先進集體和中央企業(yè)思想政治工作先進集體等榮譽稱號。
近年來，公司財務工作努力向著建立“集中、統(tǒng)一、精益、高效”的財務管理新目標邁進。曾幾何時，公司構建財務標準化體系，推進會計主體扁平化，謀劃標準成本，完善營財一體化，實施資金管理集約化，試點財務管控系統(tǒng)等等，這些工作都留下了安徽財務在標準化、信息化、集約化方面一個個堅實的探索足跡。公司2008、2009年連續(xù)被國網(wǎng)公司評為財務管理先進單位；資產(chǎn)經(jīng)營考核、財務稽核、基建財務管理入選國網(wǎng)公司典型經(jīng)驗庫，《構筑省市縣鄉(xiāng)四級財務標準化體系》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所聰明理財》獲中電聯(lián)全國電力行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎；“內部控制評價體系”被評為國網(wǎng)公司管理創(chuàng)新一等獎。歷經(jīng)三年奮斗，公司資產(chǎn)經(jīng)營指標對標排名從2006年第14名躍升至2009年的第5名。
實施財務集約化管理，是國家電網(wǎng)公司高瞻遠矚，從戰(zhàn)略高度提出的一項重大財務管理變革。安徽公司為建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求、科學高效的財務集約化管理體系，全面推行財務管理“六統(tǒng)一”（即：統(tǒng)一會計政策、統(tǒng)一會計科目、統(tǒng)一信息標準、統(tǒng)一業(yè)務流程、統(tǒng)一成本標準、統(tǒng)一組織體系）、實施“五集中”（即：會計集中核算、資金集中管理、資本集中運作、預算集約調控、風險在線監(jiān)控）。2009年7月，公司召開動員大會，吹響了“全力推進財務集約化管理”的號角，一時間，風正帆懸，安徽公司正式踏上財務集約化征程。
實施一個方案：公司制定全面推進財務集約化管理操作方案，緊緊圍繞“六統(tǒng)一”、“五集中”的100多項工作任務、8大專業(yè)組的工作要求，梳理了127項重點工作、部署了134項橫向業(yè)務集成任務清單，印發(fā)了111項縱向傳導任務表，明確了工作標準和要求，細分工作節(jié)點和任務，有效地規(guī)范推動了項目進程。
構建兩大體系：通過橫向業(yè)務集成，實現(xiàn)財務業(yè)務融合，構建橫向協(xié)同體系；通過制定縣級公司財務集約化操作細則，分類指導縣公司財務集約化工作開展，構建縱向傳導體系。
強化三個保障：提前謀劃省公司財務人員配置工作，通過公開競聘，充實5個工作崗位，為財務集約化的全面推進提供組織保障；5月份，全面完成103家單位SAP系統(tǒng)和財務管控系統(tǒng)上線工作，7月份財務系統(tǒng)成功實現(xiàn)單軌運行，并逐步實現(xiàn)與計劃、生產(chǎn)、營銷、交易、基建、物資、科信、人資、經(jīng)法九大部門主要業(yè)務集成，實現(xiàn)技術、業(yè)務保障。
創(chuàng)建四大載體：設置網(wǎng)站專欄，報社?？?、活動征文、特色培訓”四大宣傳載體，全方位、全角度宣傳解讀“六統(tǒng)一”、“五集中”的先進理念、管理標準和工作要求，同時多渠道、多層次開展各類培訓活動，組建“火炬手”隊伍，有效傳播財務集約化思想，推動信息系統(tǒng)應用。
建立六項機制：成立領導小組和8大專業(yè)組，定期召開財務集約化管理領導小組會議和專業(yè)小組會議，建立“月度例會、簡報通報、重點任務定期跟蹤、專項問題不定期協(xié)調、難點問題上下協(xié)作、集約化信息化協(xié)同”六項常態(tài)工作機制，嚴格把控各項管理任務完成進度、推進狀態(tài)；專業(yè)組堅持“周碰頭、月例會、季回顧”的工作方式，及時解決工作開展過程中遇到的難點問題、短板環(huán)節(jié)，對財務集約化管理整體推進發(fā)揮了積極作用。
春華秋實，辛勤的耕耘換來豐碩的果實，歷經(jīng)一年多的艱苦努力，安徽電力人開創(chuàng)了財務工作的新天地！公司財務系統(tǒng)全面實現(xiàn)輔助轉資、集團對賬、集中報賬、自動抵銷、業(yè)務協(xié)同、資金支付、自動建卡、憑證自動生成、賬戶在線審批等各項功能。
創(chuàng)新無止境。安徽公司從ERP財務模塊到管控系統(tǒng)建設，一路走來一路創(chuàng)新，在財務集約化的征程中，安徽公司打造了七大亮點：
編制全面風險管理報告，覆蓋所有專業(yè)部門；
率先實現(xiàn)中行現(xiàn)金池全線貫通；
建立作業(yè)成本體系，并全面推廣實施；
開展全面固定資產(chǎn)清查，跨越220KV等級標準，直接穿透35KV等級資產(chǎn)；
深度挖掘電價管控功能，優(yōu)化電價分析和執(zhí)行監(jiān)控手段；
充分運用增值稅擴抵政策，有效降低企業(yè)稅負；
變“點”值考核為“段”值評價，促進預算管理剛柔相濟。
天道酬勤，奮斗有成。安徽公司財務集約化夢想正在一天天變成現(xiàn)實！ 10個“1” 的目標呈現(xiàn)得如此艱辛而又欣慰！
預算管理布好一盤棋，實現(xiàn)有效執(zhí)行控制；
會計核算做好一本賬，實現(xiàn)信息全面集中；
資金管理建好一個池，實現(xiàn)資金集約管控；
電價工作守好一條線，實現(xiàn)電價嚴格執(zhí)行；
資產(chǎn)管理跟好一個周期，強化全過程控制；
風險管理用好一張網(wǎng)，構建在線稽核和風險預警體系；
項目管理維護好一個庫，項目預算以業(yè)務儲備庫為基礎；
報表編制一鍵式生成，確保信息及時準確；
農(nóng)電管理抓好一體化，縣公司財務管理同步跟進；
財務信息化搭好一個平臺，強力支持財務集約化；
人生因拼搏而美麗，事業(yè)因奮斗而成功！斗轉星移，夙興夜寐，時光見證了我們的奉獻，轉瞬間，收獲在深秋：我們將再次集結在國網(wǎng)公司后財務集約化時代，放飛新的夢想，開始新的起航。
